Comment gérez-vous les membres difficiles de l’équipe ?


Comment gérez-vous les membres difficiles de l’équipe ?

Par Florent le 18 septembre 20203 minutes de lecture

Vous vous demandez comment apprendre à collaborer membre de l’équipe difficile Pour vous aider, voici un Un guide pour les dirigeants et les gestionnaires.

Les managers, les chefs d’équipe ou les chefs de projet peuvent être confrontés Difficulté dans les membresCette situation est risquée si rien n’est fait affecter l’humeur et la productivité tous les membres de .Ou pire, ça risque de s’aggraver créer un conflitPar conséquent, vous devez agir rapidement lorsque vous rencontrez ce problème.suivez ces technologie de gestion Analyser et résoudre correctement les problèmes permet à tout le monde d’avancer dans la même direction.Des recommandations applicables dans de nombreuses situations Gestion des ressources humaines.

Ce guide est fourni par la collaboration en ligne Wrike.

dans le texte:

  • Identifier les principaux collègues difficiles
  • garder son calme
  • regarder les spoilers
  • déterminer les raisons de sa nature difficile
  • choisissez votre combat
  • Equipe de conseil
  • sépare les
  • Trouver des solutions ensemble
  • faites leur un petit rappel
  • Attendez
  • persister à!

Identifier les principaux collègues difficiles

Découvrez qui est la principale source de frustration. Pas ceux qui ont répondu, mais la source du problème.

garder son calme

Ne vous laissez pas emporter par leur négativité. Répondre rationnellement à leur nature difficile. Évitez d’aggraver le problème en montrant votre propre frustration.

regarder les spoilers

Observez-les et découvrez exactement ce qui les rend difficiles. Voyez combien de problèmes différents ils créent en un jour ou une semaine pour évaluer la gravité du problème.

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déterminer les raisons de sa nature difficile

N’ont-ils pas aimé les modifications apportées au cours du projet ? Sont-ils simplement rebutés par un type de projet spécifique ? Réagissent-ils mal à la pression et aux commentaires ? Découvrez pourquoi avant que la vraie crise n’arrive !

choisissez votre combat

Prendre du recul. Lorsque vous analysez l’évolution ou l’échec d’une équipe, ses comportements difficiles sont-ils parfois bénéfiques ? Découvrez s’ils sont vraiment l’avocat du diable dont vous avez besoin.

Equipe de conseil

Si possible, demandez discrètement aux autres membres s’ils ont remarqué le même comportement et s’il interfère avec leur travail. S’il ne se soucie que de vous et des spoilers, vous devriez peut-être reconsidérer votre comportement.

sépare les

Planifiez des réunions en tant que gestionnaire (et non en tant que collègue) pour discuter des problèmes. Laissez-les exprimer leurs plaintes et écoutez leurs suggestions d’amélioration.

Trouver des solutions ensemble

S’ils suggèrent des changements positifs, essayez de mettre en œuvre ces changements ensemble. Leur donner des responsabilités peut améliorer leur attitude.

faites leur un petit rappel

Si leur comportement persiste après l’entretien, demandez-leur ce qu’ils pensent des changements qui se produisent. S’ils disent non, demandez-leur ce que vous pouvez faire d’autre.

Attendez

La plupart des gens ne peuvent pas changer en un jour. Ils ont besoin de temps pour briser leurs mauvaises habitudes. Donnez-leur le temps de consolider les informations.

persister à!

Traiter jour après jour avec des membres difficiles de votre équipe peut vous donner envie de crier : « Vous êtes viré ! ». Mais si vous n’essayez pas de leur parler, ils peuvent même ne pas savoir ce qu’ils font. Vous avez la possibilité de transformer des collègues difficiles en excellents employés.

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Si vous réalisez que les membres de votre équipe sont insatisfaits de votre gestion, ne perdez pas confiance en vous ! Commencez par suivre ces meilleures pratiques et vous deviendrez un meilleur chef.

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Geek autoproclamé depuis sa naissance. Passionné d’innovation et d’entrepreneuriat, je suis curieux et toujours à la recherche de nouvelles idées et d’inspiration. J’aimerais changer le monde, mais ils ne me donneront pas le code source…